最近、日本の企業で導入が盛んに試みられている年俸制はこうした本来のあり方から見ると大きく逸脱している。その大半は管理職になったから年俸制にし、残業手当やその他諸々の手当をなくす、そのかわりにそれらに匹敵するくらいの報酬引上げをし、それで年俸制と称しているものが多い。これまで本給一〇〇〇万円だった人の諸手当を省略するかわりにコー○○万円の年俸でどうかといった具合である。これでは本人の本当の価値を厳密にゼロ・ベースで評価したことにはならない。
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本当に厳格に評価したらその人は二〇〇〇万円の価値があるかもしれないし、逆に八〇〇万円程度の価値しかないのかもしれない。しかし、今日の日本の多くの企業の評価制度ではそうした本当の評価はできていない。もっとも、一人の労働者が企業にとってゼロ・ペースで評価した場合、本当にどれはどの価値があるかを確定することは口で言うほど現実はたやすくはない。